خدماتنا
- تمكين المؤسسات من تحقيق الاستدامة المؤسسية وتعزيز النمو المستدام من خلال تطوير الاستراتيجيات، وتحسين الحوكمة، ورفع الكفاءة التشغيلية
- تصميم وتنفيذ حلول تضمن جاهزية المؤسسة لاستدامة أعمالها وتعزيز نموها على المدى الطويل
- دعم المؤسسات في بناء القدرات اللازمة لاستمرارية الأعمال وتحقيق النمو الاستراتيجي
- تطوير نماذج تشغيل وإدارة تعزز مرونة المؤسسة واستدامتها وقدرتها على النمو في بيئات الأعمال المتغيرة
- تصميم وتنفيذ خطط استراتيجية مخصصة لتلبية احتياجات الشركات.
- بناء أطر التوجهات الاستراتيجية لتحقيق النمو والتوسع.
- تقديم حلول متطورة لتحسين الأداء المؤسسي وتعزيز القدرة التنافسية.
- تحديد نوع الاستراتيجية التي تحتاجها الشركة او الموسسة في كل مرحلة والاشراف على تنفيذها
- دعم تأسيس الشركات الجديدة بدءًا من الفكرة وحتى التشغيل.
- تنفيذ خطط إعادة الهيكلة لتطوير الشركات القائمة.
- إعداد دراسات الجدوى لتحديد الجدوى الاقتصادية للمشروعات.
- تقديم استشارات لتحليل وتحسين بيئات العمل لرفع الكفاءة في المنظمة
- صياغة وتشكيل نموذج عمل مناسب للمنظمة واختيار نموذج قائم على المنظمة
- تقديم برامج تدريبية مكثفة لتطوير مهارات العاملين.
- تطوير وتنفيذ برامج جودة شاملة لتحسين العمليات والخدمات.
- تأهيل المؤسسات للحصول على شهادات الأيزو.
- تحسين رضا العملاء من خلال تطوير سياسات ومعايير الأداء.
- اختيار نماذج التميز الموسسي الملائمة لكل شركة و الاشراف على تطبيقها و وضع الأهداف الاستراتيجية و التشغيلية المناسبة للشركة في المرحلة الأولى
- تقديم استشارات مالية متخصصة تضمن الاستدامة المالية للشركات.
- إعداد القوائم المالية والتقارير المحاسبية بكفاءة واحترافية.
- تقديم توصيات مالية لتحسين الأداء المالي العام.
- التحليل الاقتصادي للشركة و تحديد موقفها المالي و التنافسي و فرص النمو
- تحليل وتقييم العمليات الداخلية لتحديد نقاط القوة والضعف و معرفة الفرص التي يمكن استغلالها و استثمارها لتحسين الجودة.
- تصميم وتنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر لضمان تحقيق الجودة العالية على المدى الطويل.
- مراقبة الأداء وقياس النتائج لضمان استدامة التحسينات و توافق الأداء مع الأهداف الاستراتيجية
- اختيار نوع نموذج الجودة المناسب للشركة وتطبيقه
- معرفة العوائق حول تنفيذ الجودة في المؤسسات الحكومية و العمل على إيجاد الحلول لها
- تصميم وتطوير برمجيات مخصصة تلبي احتياجات العملاء المختلفة.
- تطوير تطبيقات الهواتف الذكية المتوافقة مع أنظمة التشغيل المختلفة (iOS و Android)
- تحسين وتحليل أداء البرمجيات الحالية لتطويرها وضمان فعاليتها
- توفير حلول رقمية متكاملة لدعم التحول الرقمي وزيادة الإنتاجية
-
التقييم التشخيصي
- تقييم الوضع الحالي للحوكمة.
- تحديد الفجوات مقارنةً بأفضل الممارسات والمتطلبات النظامية.
-
تصميم إطار الحوكمة
- إعداد هيكل الحوكمة.
- تحديد الصلاحيات والأدوار والمسؤوليات.
-
إعداد اللوائح والسياسات
- إعداد لائحة الحوكمة.
- تطوير السياسات والإجراءات الرئيسية (التفويض، تعارض المصالح، السلوك المهني، وغيرها).
-
تصميم الهيكل التنظيمي واللجان
- مراجعة أو تصميم الهيكل التنظيمي.
- تشكيل اللجان وتحديد اختصاصاتها وآليات عملها.
-
بناء منظومة الرقابة وإدارة المخاطر
- وضع إطار لإدارة المخاطر.
- تحديد آليات الرقابة الداخلية والامتثال.
-
التطبيق والتوعية
- تنفيذ إطار الحوكمة.
- تدريب القيادات والموظفين على السياسات والإجراءات.
-
المتابعة والتحسين المستمر
- قياس الالتزام بالحوكمة.
- إجراء مراجعات دورية وتحديث السياسات وفق المستجدات
-
تحليل الواقع المؤسسي
- دراسة الوضع الحالي للمنظومة.
- تحديد التحديات والفجوات والاحتياجات.
-
تصميم النموذج التشغيلي
- تحديد نموذج العمل وآلية تقديم الخدمات.
- توضيح العلاقات بين الوحدات والجهات ذات العلاقة.
-
تصميم الهيكل التنظيمي
- بناء أو تطوير الهيكل التنظيمي.
- تحديد الإدارات والوحدات وخطوط الارتباط.
-
بناء العمليات والإجراءات
- تصميم العمليات التشغيلية والإدارية.
- توثيق الإجراءات وسير العمل.
-
تحديد الأدوار والصلاحيات
- إعداد الوصف الوظيفي.
- بناء مصفوفة الصلاحيات والمسؤوليات (RACI أو ما يعادلها).
-
تصميم منظومة الأداء والحوكمة
- إعداد مؤشرات الأداء (KPIs).
- ربط المعمارية بالإطار الحوكمي وآليات المتابعة.
-
التنفيذ والتحسين المستمر
- دعم تطبيق المعمارية الإدارية.
- قياس الفاعلية وإجراء التحسينات والتحديثات الدورية.
ولها 7 مراحل رئيسية كما يلي:
-
تقييم الاستدامة المؤسسية
- تحليل الوضع الحالي.
- قياس مستوى النضج وتحديد الفجوات.
-
تحديد التوجه الاستراتيجي
- مواءمة الاستدامة مع الرؤية والرسالة.
- تحديد الأولويات والأهداف الاستراتيجية.
-
تصميم إطار الاستدامة
- بناء نموذج الاستدامة المؤسسية.
- تحديد المحاور والمسؤوليات وآليات الحوكمة.
بناء السياسات والمبادرات
- إعداد السياسات الداعمة للاستدامة.
- تصميم المبادرات والبرامج التنفيذية.
-
تصميم مؤشرات القياس
- تحديد مؤشرات الأداء والاستدامة.
- بناء آليات المتابعة وإعداد التقارير.
-
التطبيق وبناء القدرات
- تنفيذ المبادرات.
- تدريب وتمكين فرق العمل وتعزيز ثقافة الاستدامة.
-
المراجعة والتحسين المستمر
- تقييم النتائج والأثر.
- تطوير المنظومة وتحديثها لضمان الاستدامة طويلة المدى